В банке LHV под началом нового руководителя Эрки Килу объявили о масштабной кадровой перестановке. Теперь каждый год 10% сотрудников будут уходить на «скамейку запасных» — это часть стратегии по обновлению коллектива и повышению производительности.
- Райна Лыхмуса заявила, что время LHV как «народного спортивного клуба» прошло.
- Новый глава Эрки Килу намерен проводить ежегодную ротацию 10% слабых сотрудников.
- Среди работников не будет «незаменимых звезд» — каждый обязан работать на высоком уровне.
- Цель — избежать застоя и сохранить динамику развития банка.
Новая кадровая политика в банке LHV
С приходом Эрки Килу в руководство LHV банк меняет подход к управлению персоналом. По словам Райна Лыхмуса, прежний стиль, когда коллектив воспринимался как своего рода «народный спортивный клуб», больше не актуален. Теперь приоритетом становится профессионализм и постоянное обновление кадров.
В рамках новой стратегии каждый год планируется сключать из основной команды 10% сотрудников с наименее удовлетворительными результатами работы. Это позволит стимулировать конкуренцию внутри коллектива и повысить общую эффективность работы банка.
Ротация как инструмент развития
Ключевая идея реформы — отсутствие «незаменимых» сотрудников. По мнению руководства, такой подход поможет избежать застоя и повысить мотивацию персонала. Сотрудники, показывающие лучшие результаты, будут закреплены в команде, тогда как менее эффективные получат шанс на переоценку своих навыков или смену ролей.
Юмор вокруг фамилии нового руководителя, которую за границей произносят как «kill you», лишь подчеркивает решительность нового курса на изменения и обновление коллектива.
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Процент ежегодной ротации | 10% |
| Руководитель | Эрки Килу |
| Предыдущая позиция банка | «Народный спортивный клуб» |